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    20年經驗的房仲業職場老手告訴你,五大守則讓你從專員變經理。

    因為陳恭奕不只是房仲業務主管, 也是職場的深度觀察者, 雖然說業務的工作取向是較偏向個人業績取勝, 但依然也是有規模的公司組織體系之下, 許多職場的眉角也是不可不知, 我認為這些守則是基礎, 必須先有這樣的態度,再去發展事業, 提供給您參考囉!!
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    20年經驗的房仲業職場老手告訴你,五大守則讓你從專員變經理。

    良馬還是需要伯樂尋,自己能做的真的只有隨時做好準備,如果老闆真的跟一塊木頭一樣,至少其他同事及主管看的見,相信總有一天機會還是會來臨!
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    20年經驗的房仲業職場老手告訴你,五大守則讓你從專員變經理。

    良馬還是需要伯樂尋,自己能做的真的只有隨時做好準備,如果老闆真的跟一塊木頭一樣,至少其他同事及主管看的見,相信總有一天機會還是會來臨!
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    投資大師的「離坐哲學」,教你借力使力,從巨人的肩膀出發。

    把自己份內的事做好是對的,不過光是這樣,距離成功還是差那臨門一腳。
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    投資大師的「離坐哲學」,教你借力使力,從巨人的肩膀出發。

    只靠一隻翅膀,很難平步青雲 文章轉載至Reach+上班族達陣誌 很多職場人以為只要憑著專業知識, 就可以得到提拔晉升,結果卻事與願違。 因為專業知識就像安全帶,會將人牢牢綁在目前的座位上。 想要得到同事支持,主管或老闆賞識, 要好好培養自己的第二甚至第三專長, 萬一景氣影響或是公司組織調整,以至於專業安全帶失去作用, 你還有安全氣囊可以派上用場。 老闆最愛的兩種人 經營者JP公司董事長、CEO, 日本企業界公認高效率的人才諮商顧問井上和幸, 他曾輔導過的企業幹部超過5000名, 這些職場菁英的年薪總值約達六百億日圓,約新台幣兩百三十多億元。...
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    20年經驗的房仲業職場老手告訴你,五大守則讓你從專員變經理。

    老闆要的是具備CSI精神的員工 文章轉載至Reach+上班族達陣誌 職場人往往認為,只要聽到老闆的指令就毫不猶豫地說『是!』、『好!』,未來必能深受老闆重任, 導致職場產生出許多一個口令一個動作的職場機器人。 有鑒於此一現象,有20多年房仲經驗的陳恭奕站出來大聲地說:「錯!」 老闆雖然希望員工為他分憂解勞,但更希望員工是具備開創能力的人。 房仲專家陳恭奕提出了職場上該避免的「五大地雷」以及職場出人頭地的「五大守則」, 告訴所有好好先生員工,老闆不只是要你能聽話,更希望你能舉一反三, 提醒所有想在老闆心中打下一片天的職場人,...
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    老闆只能給你「機會」,不能給你榮華富貴

    文章轉載自REACH+上班族達陣誌 從前,有一個賣水果的攤子,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條 子徵店員。過了幾天,來了一個年輕男子,問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙, 老闆笑著說: 「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果, 收到的錢就給你十分之一,每天領現。」 年輕人聽了,上下打量眼前這個破舊攤子,就臭著臉說不行,這太沒保障了,說完 掉頭就走。 過了幾天,又來了一位小伙子,問老闆薪水怎麼算,老闆又把領日薪的話說了一遍 ,這位小伙子聽了也想了一下,又問: 「日領月領都沒有關係,重要的是這水果攤一個月收入大概多少啊?」...
  8. E

    老闆想的和你不一樣,你想升官就得聽話?

    這時就要懂得收斂鋒芒,適時的抓好分寸避免功高震主,才會被老闆當「自己人」。
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    老闆想的和你不一樣,你想升官就得聽話?

    是啊!希望可以帶給上班族不一樣的思考模式,要努力在對的地方~
  10. E

    老闆想的和你不一樣,你想升官就得聽話?

    老闆想的和你不一樣,你想升官就得聽話? 其實,老闆要的不多。 2012/4/25 文/張潛▕ 轉載自Reach+上班族達陣誌 在所有職場中,員工可以分為三種,然而,在老闆心目中,員工只有二種。 首先,我們來看職場中的員工有哪三種? 第一是「專業型」的員工,這種人懂得比老闆多,也可以提供專業及有效的 技能或方案,來幫老闆解決問題。 第二種是「助理型」的員工,他們無法獨當一面或舉一反三,不會主動去想 老闆要的是什麼,但可以盡心盡力地按照老闆指示去完成任務。 第三種則是「一言九頂型」的員工,這種人的效率和貢獻度不高,CP值也低...