華碩在2007年COMPUTEX首日率先投出一顆震撼彈，最新低價PC品牌Eee PC現身，定價199美元，8月量產出貨，華碩董事長施崇棠指出，英特爾(Intel)預期未來全球10億台其平台PC出貨目標，將得靠華碩來完成。值得注意的是，華碩推出199美元Eee PC，勢必會與OLPC陣營及代工廠廣達正面交鋒。
英特爾執行副總裁馬宏昇(Sean Maloney)5日在COMPUTEX主題演講中，邀請施崇棠站台介紹華碩Eee PC，華碩以199美元價格進軍低價PC市場，瞬間讓英特爾全新3系列桌上型電腦晶片組家族與45奈米製程技術平台主題相形失色。
事實上，5日這場在COMPUTEX率先登場的英特爾主題演講，氣勢宛如英特爾IDF大展，尤其在台北國際會議中心4樓擺滿與台廠合作的逾百款英特爾平台主機板(MB)產品，理當是由馬宏昇所完全掌控，不過，當施崇棠手持著未曾露面的Eee PC上台後，整場焦點隨之移轉，儘管施崇棠不願反客為主，但是低價PC話題太熱門，Eee PC未上市前就造成轟動，難怪施崇棠自信地認為，英特爾要快速達成10億台英特爾平台PC目標(目前全球PC銷售總量僅逾2億台)，就得靠華碩來完成！
施崇棠指出，Eee PC預計8月量產出貨，2007年底前保守估計出貨目標50萬台，接下來幾年出貨數目則暫無法估計。他幽默地說，Eee PC開機不花1分鐘，規格、效能並不陽春，另外，Eee PC名稱設計如同任天堂遊戲主機Wii一樣好記、簡單，而3個E代表華碩這系列PC是以「Easy to Learn, Easy to Work and Easy to Play」為元素，最低階規格定價199美元，採用7吋小螢幕、Celeron M處理器、2GB Flash記憶體、Linux作業系統。
馬宏昇則指出，無論是OLPC、Classmate PC或是華碩Eee PC，目前市場仍習慣稱為低價PC，但真正稱得上低價PC到底多少錢才算數，並沒有一個定論，但這類產品主要市場定位在教育、銀髮族等新興市場，其作業系統、軟體更是重點，也會影響到低價PC產品價格。另外，馬宏昇亦自信英特爾Classmate PC將領先OLPC陣營，儘管這塊市場龐大，但對於OLPC陣營而言仍是項巨大挑戰。
至於在OLPC計畫中扮演核心角色的台零組件廠商，目前在供應鏈中佔有超過90%比重，分別包括負責製造生產的廣達、奇美集團則提供面板、外殼等零組件，以及零組件廠商如迅杰科技等亦參與其中。
此外，針對華碩分家議題，施崇棠指出，華碩品牌與代工分家腳步越快越好，2007年底以前要完成分家布局，而且已沒有回頭的餘地，為達到品牌與代工同步成長，內部壓力也很大，華碩認為只有分家才能躍升成為第1，且是品牌與代工都要做到第1，分家後才能看到前景和未來，分家也才會有意義！
英特爾執行副總裁馬宏昇(Sean Maloney)5日在COMPUTEX主題演講中，邀請施崇棠站台介紹華碩Eee PC，華碩以199美元價格進軍低價PC市場，瞬間讓英特爾全新3系列桌上型電腦晶片組家族與45奈米製程技術平台主題相形失色。
事實上，5日這場在COMPUTEX率先登場的英特爾主題演講，氣勢宛如英特爾IDF大展，尤其在台北國際會議中心4樓擺滿與台廠合作的逾百款英特爾平台主機板(MB)產品，理當是由馬宏昇所完全掌控，不過，當施崇棠手持著未曾露面的Eee PC上台後，整場焦點隨之移轉，儘管施崇棠不願反客為主，但是低價PC話題太熱門，Eee PC未上市前就造成轟動，難怪施崇棠自信地認為，英特爾要快速達成10億台英特爾平台PC目標(目前全球PC銷售總量僅逾2億台)，就得靠華碩來完成！
施崇棠指出，Eee PC預計8月量產出貨，2007年底前保守估計出貨目標50萬台，接下來幾年出貨數目則暫無法估計。他幽默地說，Eee PC開機不花1分鐘，規格、效能並不陽春，另外，Eee PC名稱設計如同任天堂遊戲主機Wii一樣好記、簡單，而3個E代表華碩這系列PC是以「Easy to Learn, Easy to Work and Easy to Play」為元素，最低階規格定價199美元，採用7吋小螢幕、Celeron M處理器、2GB Flash記憶體、Linux作業系統。
馬宏昇則指出，無論是OLPC、Classmate PC或是華碩Eee PC，目前市場仍習慣稱為低價PC，但真正稱得上低價PC到底多少錢才算數，並沒有一個定論，但這類產品主要市場定位在教育、銀髮族等新興市場，其作業系統、軟體更是重點，也會影響到低價PC產品價格。另外，馬宏昇亦自信英特爾Classmate PC將領先OLPC陣營，儘管這塊市場龐大，但對於OLPC陣營而言仍是項巨大挑戰。
至於在OLPC計畫中扮演核心角色的台零組件廠商，目前在供應鏈中佔有超過90%比重，分別包括負責製造生產的廣達、奇美集團則提供面板、外殼等零組件，以及零組件廠商如迅杰科技等亦參與其中。
此外，針對華碩分家議題，施崇棠指出，華碩品牌與代工分家腳步越快越好，2007年底以前要完成分家布局，而且已沒有回頭的餘地，為達到品牌與代工同步成長，內部壓力也很大，華碩認為只有分家才能躍升成為第1，且是品牌與代工都要做到第1，分家後才能看到前景和未來，分家也才會有意義！
