自己的人才自己趕跑的?5個部屬沒對你說的離職真相

101media011

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很多時候主管可能會困惑,為什麼身邊的優秀人才總是一再地流失,但卻沒有想過部屬離開的原因可能其實不是因為這份工作,而是因為主管本身的緣故。因此在部屬離職之前,主管可以想一想是否與自己有關。情緒智力顧問公司TalentSmart的創辦人Travis Bradberry在《Inc.》的文章中即給出五個建議,幫助主管重新自我檢視,重新調整。



1.讓部屬過度工作
績效再好的部屬,也不能一味地要求他不斷工作,過度工作可能造成反效果,但這卻是很多主管沒注意到的事。大多數的主管希望部屬產出越多越好,卻忘了讓部屬休息,根據史丹佛大學最新的研究指出,工作時間超過50小時,工作產能將會急速下降,尤其是超過55個小時,部屬的產出很有可能無法搬上檯面。若是想要部屬承擔較多的工作,那就要給予他們應得的獎勵,像是加班費、額外的獎金或甚至是升職,使部屬感到自己被重視,而不是被公司、主管壓榨。



2.雇用、升職不適任的部屬
大多數認真工作的部屬通常也都想要與有企圖心、專業的人一起工作,來增進自己的工作能力,若是被分配到與消極、毫無想法的同事共事,將會大大折損工作的意願,所以主管在雇用部屬時必須小心謹慎,顧及整個團隊的氣氛。而另一個會使部屬考慮離職的錯誤則是讓不適任的人升遷。當部屬努力為公司貢獻,期望升職時,結果卻是由工作投入不多的人獲得這項機會,無疑是一大打擊,也容易讓人產生離職念頭。



3.沒有讓部屬成長
有時候主管會苛責部屬未盡到自己的義務、職責,期望他們達到標準,但其實主管應該要給予部屬意見和回饋,而不是單方面責罵或是要求。主管應該要努力挖掘各個部屬擅長、合適的地方,給予協助或意見,讓部屬能夠在工作表現上有所成長,達到更高的效用,這其實才是真正的管理。



4.只會一成不變
積極、努力的部屬會想要接觸各式各樣能讓自己成長的事物,在瞬息萬變的工作環境,必須時時精進才能跟得上快速的轉變,但若主管只想要守著原本的樣貌不願改變的話,可能會與部屬的理念不同,或是跟不上社會的步伐,無法做出正確的管理判斷。限制部屬的創意發想、提案,不僅限制了他們的發展,也限制主管自己的眼界、能力。



5.不讓部屬追求他們的熱情
如果是認真上進的部屬,通常對於工作都抱有很大的熱忱,想要在工作上展現自己的能力,追求自己的目標。但是主管往往會限制部屬的熱情,害怕這些熱情將會使工作產值、效率大大地降低,但根據研究顯示,讓部屬在工作時追求他們的熱情所在,使他們保持愉快心情將能提升五倍之多的工作產出,並且也提高工作意願,所以主管要試著放手讓部屬發展他們的長才以及熱情。







資訊來源:人才培訓網

【101創業大小事/整理報導】
 

pophigof

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這似乎很符合當今台灣的慣老闆們
 

honga

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套句名人說的,會離職的人不外乎2大原因1.錢沒到位2.心委屈了
 

林忠宏

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呵呵台灣員工待遇就如薪水一樣少福利更少加班費少就算符合勞工局規定一樣少,多半是政府政策關係
 
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