AMD超微虛心今年認敗 明年首季撙節成本計畫啟動仍大有可為

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希望AMD爭氣點 ! ;director;
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來源: DIGITIMES 科技網
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超微虛心今年認敗 明年首季撙節成本計畫啟動仍大有可為



陳玉娟/評析 2007/12/26


 2007年陷入苦戰的超微(AMD)始終不願面對殘酷現實,勇於承認產品及市場策略失誤,粉飾太平的結果就是走向衰落,令外界持續看淡超微未來前景,不過12月中,向來保守且對外發言謹慎的超微終於開竅了,年度財務分析說明會上正式指出自家錯誤,並端出撙節成本方案,姑且不論是否能有效止血,但至少知道錯在哪,有具體改進策略,為對其已失去信心的投資人及合作夥伴打了一劑強心針。


2005、2006年力爭上游的超微,在流血競爭的PC市場中,趁著對手英特爾(Intel)防守出現漏洞,成功以高性價比策略,推升全線產品首度站上3成市佔最高點,然而對戰情勢卻於2006年下半,英特爾痛定思痛進行組織重整及調整產品策略後開始逆轉,超微就此陷入營運谷底,但2007年12月中前,超微一直不願面對現實,承認產品策略出現問題,強調仍擁有2成市佔。



事實上,英特爾面對2006年上半慘遭超微搶食市佔成功,獲利來到新低點後,遂積極規劃防堵大計,除重新研擬市場行銷策略,令2006年7月陸續登場的桌上型電腦(DT)處理器Conroe及筆記型電腦(NB)平台橫掃市場外,大刀闊斧調整組織營運、裁員1.05萬人落實撙節成本的動作,令英特爾成功瘦身。



正當英特爾全力檢討自身錯誤之際,超微卻仍沉浸在雙A合併喜事氛圍中,宣布購併ATI,達成真正蛻變成為1家擁有處理器、晶片組平台及繪圖晶片產品線的大廠,且大舉慶祝獲戴爾(Dell)等5大PC業者首次採用或加碼挺進,眼見西瓜偎大邊效應逐漸擴散,但超微卻未能抓住機會。



始料未及的是,原本期望2007年將是以平台化再創高峰的1年,但卻因購併ATI費用攤提因素,拖累每季財報,而備受市場期待的新一代K10處理器Barcelona、Phenom也發生上市時程延宕、高層陸續出走,面對購併ATI決策及研發實力批評聲浪不斷,仍未見超微有任何改進方案,投資人、市調機構2006年力捧榮景不在,2007年股價一路下滑來到新低點。

然而,出乎市場意料的是,超微終於承認錯誤了,有不少業者認為,結束美夢,懂得反省檢討再出發是好事一樁,消費者及PC相關合作夥伴其實都不樂見龍頭英特爾壟斷,再現英特爾強勢領導市場產品技術趨勢及價格策略,期望超微能奮力再起,改善資金缺口及產品延遲推出問題,基本上2成市佔在超微粉絲及廠商力挺下應能維持。



超微12月中於年度財務分析說明會,首度對外表示,2007年是超微「The Bad and The Ugly」的1年;「The Ugly」為除全部事業群均未能帶來獲利、現金流量出現負數外,2007 年首季通路市場版圖縮減,金雞母伺服器處理器市佔也出現下滑,「The Bad」則是4核心伺服器處理器Barcelona,及ATI Radeon HD 2000 延遲推出,仍未能改掉ATI以往產品延宕毛病,而手持裝置事業群過於集中單一OEM 廠慘遭拖累,也令銷售出現顯著衰退。



展望未來,超微也積極提出改進策略,包括全力撙節成本及力保製程轉換平順外,同時也將提升ASP列為衝刺目標。



超微認錯勇氣值得嘉許,PC市場不願出現1家說了算,消費者絕對不願見到,但超微也要爭氣些,預期超微撙節成本計畫2008年首季將會執行,重演英特爾忍痛裁員情景,在歷經1年完成超微、ATI內部整併後,重複人力將會剔除,而ATI非研發及有貢獻行銷人員可能首當其衝。
 

azurenook

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知錯能改~善莫大焉~:MMM:
AMD加油~~~;cheer2; ;cheer2; ;cheer2;
 

young122333

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嗯~~跟MOTO一樣!!!
手機濫還不承認...
雖然我在MOTO上班....
 

Victory

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希望2008年
AMD有好產品、好表現囉
呼~~加油
 

lm9578

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有競爭才有好的產品和價格,希望能早日推出好產品.
對消費者才是好事.
 
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